飞尚集团飞尚实业集团有(yǒu)限公(gōng)司

Business Philosophy

商(shāng)业思维

飞尚特色的新(xīn)思维，是飞尚集团上上下下高举党中(zhōng)央倡导的习近平新(xīn)时代中(zhōng)國(guó)特色社会主义思想伟大旗帜，结合飞尚的自身优势和十几年商(shāng)业得失，总结出的新(xīn)时代下新(xīn)的商(shāng)业思维。

包括：坚持“四个立足”的全面视野、秉持“五位一體(tǐ)”的商(shāng)业逻辑、践行飞尚三个“1+1=11”或三个双轮驱动的奋斗理(lǐ)念三个方面。

The
Four Footholds

四个立足

飞尚集团“四个立足”的具(jù)體(tǐ)含义是：立足于全球宏观政治经济及产(chǎn)业形势、立足于國(guó)内（包括具(jù)體(tǐ)區(qū)域）的经济和产(chǎn)业形势、立足于所涉产(chǎn)业的发展规律和趋势、立足于飞尚多(duō)年来积累的自身企业和产(chǎn)业已有(yǒu)的优势。

通过这四个维度进行综合分(fēn)析，做到借势取道，从中(zhōng)筛选出飞尚有(yǒu)机会打造成為(wèi)全球前三名(míng)的细分(fēn)产(chǎn)业领域中(zhōng)的优质(zhì)企业，作(zuò)為(wèi)自己大规模投资的目标。

The Integrated
Five Factors

五位一體(tǐ)

在成功借势取道、选定细分(fēn)产(chǎn)业领域后，飞尚集团秉持政、产(chǎn)、學(xué)、研、资本五位一體(tǐ)的商(shāng)业逻辑，即结合國(guó)家、地方政府的优惠政策支持（“政”），围绕成就产(chǎn)业龙头的关键生产(chǎn)要素进行全球全产(chǎn)业链的聚合和布局（“产(chǎn)”），联合相关产(chǎn)业技(jì )术、研发能(néng)力最强的高校和科(kē)研机构（“學(xué)”和“研”）作(zuò)為(wèi)产(chǎn)业的人才和技(jì )术平台，為(wèi)每个产(chǎn)业各打造一个上市公(gōng)司平台（“资本”），并充分(fēn)利用(yòng)这个资本平台有(yǒu)效整合各生产(chǎn)要素、产(chǎn)业运作(zuò)要素，最终做大做强企业，使之成為(wèi)具(jù)體(tǐ)细分(fēn)领域的领导者和整合者。

The Three“1+1=11”
or The Three “Dual-Wheel Drive”

三个“1+1=11”或三个“双轮驱动”

飞尚集团倡导的是推車(chē)人、拉車(chē)人理(lǐ)念：飞尚崇尚的是每个产(chǎn)业板块都要专业化的人士作(zuò)拉車(chē)人，由行业内的优秀人才来主导经营，总部定位為(wèi)战略布局、资本运作(zuò)和监管合规的专业人士，以推車(chē)人自居。所以第一个“1+1”就是推車(chē)人+拉車(chē)人。
第二个“1+1”是机制和文(wén)化。机制就是飞尚下属企业的重要管理(lǐ)层要有(yǒu)一定的股权、期权，同时，飞尚对下属企业均以上市公(gōng)司的规范去要求他(tā)们的每个商(shāng)业行為(wèi)，力图建设全面有(yǒu)效的监督机制，让企业上下团结一心，基于正确的商(shāng)道争取自己最大的利益，实现团队、员工(gōng)長(cháng)短效激励机制及以成為(wèi)上市公(gōng)司為(wèi)目标的监督机制在未来铸就企业的优势机制。
对内，飞尚强调推車(chē)人+拉車(chē)人理(lǐ)念，对外，飞尚的企业需要并購(gòu)，需要发展，所以飞尚是产(chǎn)业经营和资本经营双轮驱动。产(chǎn)业经营+资本运营就是飞尚的第三个“1+1”。但是，“内圣外王”，没有(yǒu)“内圣”就不可(kě)能(néng)有(yǒu)“外王”，所以把第一个和第二个“1+1”放在前面，它们是内圣的具(jù)體(tǐ)表现；产(chǎn)业跟资本的“1+1”放在后面，只有(yǒu)“内圣”才能(néng)“外王”。飞尚在“器”的层面，用(yòng)这三个点构建了飞尚的新(xīn)思维。